Który menedżer daje najlepszą rozmowę w zespole?
Kiedy Brian Clough był w Nottingham Forest, miał kilka sztuczek, by zainspirować swoich graczy. Zwykle, tuż przed rozpoczęciem gry, przebieralnia jest emocjonalnie naładowanym miejscem, gdy gracze krążą w kółko, podskakują, a muzyka ma milion decybeli. Ale Cloughie kazał wszystkim być cicho, a potem padł na kolana i powoli i cicho wczołgał się po podłodze. Położył ręcznik i ostrożnie postawił na nim piłkę nożną. Wszyscy byli oczarowani, myśleli, że oszalał. Ale potem wskazał na piłkę i wyszeptał tylko trzy słowa: "Opiekuj się nią". To było jego całe przemówienie w zespole, ale ta prostota sprawiła, że przesłanie stało się jasne - zaopiekuj się piłką, a rezultat zajmie się sobą.
Jakie inne metody menedżerowie używają do inspirowania swoich graczy?
Epoka wściekłego rzucania filiżanek zniknęła. Dzisiejsi menedżerowie muszą być inteligentni emocjonalnie, zwłaszcza dlatego, że garderoby są znacznie bardziej wielokulturowe. Istnieją pewne kultury, takie jak południowoamerykańska, hiszpańska, dalekowschodnia, gdzie nie można krytykować i upokarzać kogoś publicznie, ponieważ tracą twarz i nigdy ci nie wybaczą.
Więc co robią menedżerowie?
Swansea boss Gary Monk mówi, że chodzi o równowagę. Jeśli stracił przytomność i spędził pięć z dziesięciu minut, które dostał w przerwie, po prostu kogoś nabijał, to nie pomogłoby to graczowi ani grupie. Lepiej jest spokojnie uzyskać trzy wielkości punktów. Brzmienie twoich słów jest tak samo ważne jak to, co mówisz - właśnie dlatego kierownik Stoke Mark Hughes ogląda wykłady TED w dniu wolnym od pracy lub studiuje programowanie neuro-lingwistyczne. Monk jest mikedowany na każdym treningu, który daje, więc może odtworzyć później swoje słowa i sprawdzić, czy jego punkty zostały wykonane z jasnością.
Wszystko to brzmi bardzo delikatnie w porównaniu do "suszarki" Fergie …
Karl Robinson, kierownik MK Dons, idzie do eksperta ds. Behawioralnych. Przytoczył jeden przykład, w którym próbował nawiązać kontakt wzrokowy z graczem, który grał źle i nazwał go kutasem - nie odwzajemniłby wzroku. Ekspert powiedział mu, aby był ostrożny, ponieważ nie wiesz, co stało się z tym chłopakiem w jego wychowaniu. Może pochodzić z nadużyć - twój gniew może uderzyć i go uszkodzić. W każdym razie, po co krzyczeć i krzyczeć? Jeśli mi nie wierzysz, spróbuj w domu: pomyśl o naprawdę ważnej decyzji, którą musisz podjąć, która może wpłynąć na twoją pracę lub rodzinę - i jednocześnie krzycz na płuca. To nie działa, jest to rozproszenie.
Czy bycie kierownikiem jest teraz łatwiejsze?
Przeciwieństwo. W zeszłym sezonie przeprowadzono 62 zmiany menedżerskie z 92 klubów. 47 zostało zwolnionych, 15 zrezygnowało. Średnia kadencja menedżera trwa krócej niż 15 miesięcy. Shaun Derry, który przez 18 miesięcy był kierownikiem Notts County, powiedział mi o swojej szóstej grze. Miał trudny początek sezonu i spojrzał za siebie na "gościnne" siedzenia przewodniczącego klubu i zobaczył 17 bezrobotnych menadżerów siedzących tam, wszyscy skłonni go do porażki, aby mogli mieć swoją pracę. To było jak rząd sępów. Nacisk jest mentalny.
Kto najlepiej sobie z tym radzi?
Paul Tisdale, menedżer w Exeter City, jest bardzo silny. W rzeczywistości jest on drugim co do długości menedżerem serwisu w lidze angielskiej, po Arsène Wenger. Powiedział mi, jak to jest, gdy masz 1-0 do końca i jest tylko dziesięć minut. Tłum krzyczy do graczy, aby utknąć, ale musisz je zablokować i podejmować decyzje, o których wiesz, że cię wygwizdują. Musisz zdjąć faceta, który rzuca się do ataku, ale w rzeczywistości nie robi zbyt wiele dobrego. Ma wrażenie, że tłum myśli o piłce nożnej przez dwie godziny w tygodniu, ale myśli o tym przez 16 godzin dziennie.
Czy widzieliście menadżerów cracków?
Czasami jest odwrotnie. Jest słynna opowieść o Jimmym Sirrelu, który był małomównym szkockim trenerem w Notts County w latach 80-tych. Jego żona Cathy zmarła późno w piątkową noc, ale jak zwykle w sobotę rano wszedł do pracy, nikomu nic nie powiedział, dał swojemu zespołowi rozmowę i wygrał. Potem poszedł do klubu i ktoś zapytał, jak się czuje Cathy. Powiedział: "Och, umarła około 12 godzin temu."
To nie może być zdrowe …
Brendan Rodgers powiedział mi, że menedżerowie muszą oddzielić swoje życie prywatne i zawodowe. W tym czasie miał właśnie największe sukcesy cztery lata swojego życia jako menedżer, z Swansea i Liverpoolem, ale osobiście był w strzępach. Jego mama i tata zmarli, rozwiódł się z żoną w wieku 23 lat, a jego syn został osądzony w Old Bailey za napaść na tle seksualnym.
Czy zatem fani powinni bardziej sympatyzować z menedżerami, niż krzyczeć, aby zostali zwolnieni?
Byłoby miło, gdyby przynajmniej uznali, że menedżerowie to ludzie, a nie supermeni. Weź Iana Hollowaya, oto facet, którego rodzice powiedzieli mu, że jest "pomyłką", którego trzy córki urodziły się głuche, a której żona powiedziała, że umrze na raka. Co więcej, jego kariera oznacza, że musiał przenieść się do domu 33 razy. Fani nie mają pojęcia o mentalnej udręce.
Czy menedżerowie są dobrzy w przegrywaniu?
Wszyscy go nienawidzą. Nawet mózgowy człowiek, taki jak Wenger, zmienia się w Basil Fawlty.Gdyby udało mu się znaleźć kij do pokonania swojego samochodu, zrobiłby to.
Nowa książka Michaela Calvina "Życie na wulkanie: Sekrety przetrwania jako menedżer piłki nożnej" jest już dostępna, RRP 16,99 GBP.
Dowiedz się, jak uzyskać dopasowanie Premier League do naszego przedsezonowego planu fitness.
