Rozmawiałeś o pracy, prawda? Przeczytałeś także i dostałeś wiele porad, jak przygwoździć rozmowę o pracę: ubierz się elegancko, zbadaj rolę, przećwicz, przygotuj zestaw słabych punktów i, z miłości do wszystkiego, co święte, bądź na czas..
Ale kiedy twoja kariera postępuje, a ty przesuwasz się po tłustym tyczce, możesz znaleźć się po drugiej stronie stołu. Rzadko jednak ktoś dostaje poradę lub szkolenie na temat prowadzenia procesu rozmowy kwalifikacyjnej - jesteś po prostu wrzucony w głęboki kraniec i spodziewasz się, że wybierzesz idealnego kandydata na powietrze.
Kiedy więc zaproponowano nam rozmowę z Claudem Littnerem - prawdopodobnie najlepiej znanym jako jeden z psów atakujących Alana Sugar'a Uczeń, ale odnoszący sukcesy biznesmen na własną rękę - skorzystaliśmy z okazji, aby uzyskać radę od człowieka, który przeprowadził niezliczone wywiady, w tym grilowanie angielskich graczy rugby w imieniu sponsora Canterbury.
Nie obawiaj się, nie zalecamy, abyś był tak waleczny jak Littner - to tylko dla ankieterów na poziomie Jedi. Porady, które otrzymaliśmy, są bardziej przydatne. Oto, czego się nauczyliśmy, w słowach Littnera.
Warto przypomnieć sobie o punkcie ćwiczenia
Celem wywiadu i dobrego rozmówcy jest wyciągnięcie jak największej ilości informacji od rozmówcy - w pewnym stopniu uspokojenie tej osoby, chociaż podczas oglądania Ucznia to nie jest to, co robię. To daje najlepszą możliwą szansę wyboru właściwego kandydata do pracy.
"Ale to proces dwukierunkowy. Rozmówca powinien próbować dowiedzieć się, czy jest on odpowiednim kandydatem, jeśli chemia i kultura działa, i jak to będzie pracować dla firmy, więc gdy obie strony faktycznie zawrą umowę, wiedzą, czego się spodziewać."
Ponieważ nie ma magicznej formuły przeprowadzenia wywiadu
"Nie ma jednej ustalonej reguły. Nie ma "To jest pierwsze pytanie, które zadajesz, to jest drugie pytanie" - musi się popłynąć, a całą sprawą jest upewnienie się, że obie strony mają jasne zrozumienie tego, co jest wymagane i że obaj angażują się otwarcie. Po tym, jak kandydat zostanie wyznaczony i rozpocznie pracę, powinno być tak mało niespodzianek jak to tylko możliwe."
"Niektórzy ludzie bardzo chętnie rozmawiają i mają do nich zaufanie. Tych ludzi, którym pozwolę po prostu porozmawiać, do pewnego momentu, więc mogę uzyskać informacje. Niektórzy ludzie są trochę nieśmiali lub niechętni na samym początku, więc muszę zacząć mówić, zacząć wyjaśniać rzeczy i próbować je wyprostować i wyciągać z nich informacje."
Dowiesz się, jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną, przeprowadzając wywiady
"Nigdy nie miałem nikogo, kto by mnie usiadł i powiedział" To jest sposób, w jaki ktoś przeprowadza wywiad ". Pamiętam, że niejednokrotnie nie załatwiłem możliwie jak najlepszego wywiadu pod względem pozyskania informacji od osoby, z którą rozmawiałem, ale z biegiem czasu myślę, że nauczysz się kilku sztuczek i robisz o wiele więcej profesjonalistów."
Poświęć czas na przygotowanie, ale oprzyj swoją decyzję na rozmowie kwalifikacyjnej
Kiedy widzę kandydata, poświęcę sporo czasu na przeglądanie CV, więc dobrze to rozumiem. Będę też czytał o nich w mediach społecznościowych lub uzyskał informacje o ich firmie.
"Ale dla mnie najbardziej wymowną rzeczą jest sprawienie, by osoba stała przede mną i zaczęła rozmawiać z tą osobą. Gdy życiorysy przychodzą do mnie, ludzie [w HR] ustalili, że te osoby mają zdolność do wykonania tej pracy, więc dla mnie jest to upewnienie, że nie sprawią mi one wiele kłopotów, ponieważ, powiedzmy, mają zupełnie inny sposób myślenia i cel, co do tego, dokąd zmierza firma."
I trzymaj to jeden do jednego
"Jeśli przeprowadzam wywiad z kimś, chcę być jedynym prowadzącym wywiad. Chcę mieć jeden do jednego z osobą, która przyszła do pracy. Są firmy, w których masz panel ankieterów, ale myślę, że to jest coś, co może dodatkowo stresować rozmówcę."
Canterbury jest oficjalnym partnerem zestawu w Rugby w Anglii
